融创变了！
这是其2018年业绩发布会上明确传达出的信息。这个过去几年间以75%的复合增长一跃成为行业佼佼者的“激进派”，明确了自己当下所处的阶段，并阐述了自己新的发展观——“有规模了，效益就变成第一位了”。
融创的这一变化显而易见。在它的官网“发展历程”条目下，2018年的大事是“文化”、“文旅”，是新的产品谱系以及服务公司，而在此之前，关键词是收购、扩张，是一个又一个的城市以及区域名称。
在这一变化下，是它自2016年下半年就开始的谨慎，从现在往回溯，当时正值行业调整的关键节点——这被当做是融创掌舵人孙宏斌善于把握周期的又一佐证。
同样，与其他很多房企一样，它也预见到了地产大周期的存在，并一直在尝试寻找新的支撑点，并在趟过河谷之后明确了其“地产+”路径。
文化、文创，正是它从地产出发，与地产关联度最高、相性最好的行业。当然，在这两个产业的背后，融创的投资与发展逻辑一直没变：投资消费升级，即投资“美好生活”。
2019年，融创为自己定下的目标是5500亿元，与2018年相比增长近20%。当然，对于变了的它来说，规模之上，融创不止是规模。
