美国经济学家凡勃伦有这样一个观点：
消费主义实质上一种囚徒困境……社会整体更加富有，消费者行为日益具有军备竞赛的结构特点。
奢侈品的消费某种意义上就是军备竞赛。不过，在大环境普遍遇冷的情况下，奢侈品品牌日子也不好过了。
4月初，英国奢侈品牌巴宝莉位于上海尚嘉中心的旗舰店关闭门店。有媒体解读称，这是巴宝莉在中国大撤退的标志性事件。某些媒体甚至据此认为，上海尚嘉中心旗舰店见证了巴宝莉在中国由盛转衰。
坦率说，媒体对此产生了很大的误读。与其说是大撤退，我更愿意说这是红军在1934年10月开始的“战略转移”。
如果去仔细阅读Burberry集团发布的三季度业绩报告就会发现，我们想不到的问题太多了——巴宝莉中国区增长带动了整个亚太市场的上扬，巴宝莉在中国的数字化革新也取得了关键成绩。
大环境确实遇冷了，关闭门店也确实是为了成本节约，但是这并不意味着巴宝莉衰落了。甚至，在中国关店的巴宝莉正在“偷着笑”。
在截止至2018年12月29日的三季度财报之中，巴宝莉季度可比门店销售额同比增长了1%。这个数据低于分析师的预期，但在如今的大环境中已经算是比较不错的成绩。
“鸡贼”的巴宝莉在这一年以来割掉了两颗“毒瘤”。一颗个门店带来的成本问题，一颗是销毁库存问题带来的社会问题。
在中国这片神奇的土地上，巴宝莉借助微信等社交新渠道，为欧美市场的数字化转型积累了丰富经验。
一
两颗“毒瘤”
如果去看巴宝莉2018年年初发布的2017-2018年财报就会发现，这家公司面临的问题比今天严重多了。财务风险一大把，社会舆论风险同样不少。
