阿里真的是一个受价值观驱动的公司。
这个公司做事，会在商业和社会之间，试图达成彼此成就的融合。有时候，社会这个词，可以换成公益。而这样的案例，在阿里数不胜数。
农村淘宝背后的农村战略，属于阿里集团三大战略之一。两个业务——下行业务（城市商品销往农村）和上行业务（农产品销往城市），推进难度空前，尤其是上行业务。
农村淘宝的难度在于，它要将原本对应农贸市场的绝大部分农村和农民的产销体系，向更能发挥溢价的品牌零售渠道倾斜。在此过程中，让分散的个体农民生产种植，实现统一标准和统一销售的全链路作业，需要阿里每年不惜投入百亿级商业资源。
虽然农民和农村得以撬动阿里参与的最初利益点，只是富有地方优势的特色农产品。然而阿里要反馈给农村社会的，却是一个长期的 " 脱贫致富 " 工程。
中国古话常说，" 授人以鱼不如授人以渔 "，阿里更像是 " 既要授人以鱼，更要授人以渔 "。
这种做事方式在主要服务大小知名品牌商的天猫平台，理念出奇的一致。
经过 2017 年新零售元年的爆发式扩张，落地新零售战略的天猫，将要在 2018 年完善 " 品牌数字化主阵地 " 和发挥 " 阿里新零售生力军 " 作用。
无论是国内品牌，还是跨国品牌，如何借助天猫的资源支持，把自己在每个渠道的生意做好，天猫当作当仁不让的义务和平台责任。
而所谓每个渠道的生意，换个说法，就是线上和线下的生意。以及，线上和线下怎么融合发力的生意。
这种生意的价值，在阿里那里的总结，叫做 " 让天下没有难做的生意 "。
- 1 - 品牌和零售商需不需要天猫智慧门店？
