在一个多月前刚刚上市的猫眼娱乐（1896.HK）近日发布了首份全年财报。
财报显示，猫眼2018年总营收37.55亿，同比增速47%，2018年实现经调整溢利净额2.90亿元，同比增长34%，依然占据了60%的在线电影票务市场份额。同时，猫眼持续输出行业解决方案，深耕产业价值链，在内容服务、电商服务和广告服务的营收也保持高速增长。
在占据市场主导地位和整体增速继续保持的背后，猫眼“互联网+娱乐”平台战略持续发挥着巨大作用，猫眼一方面在C端围绕用户的娱乐文化需求打造新的互动和交易场景，另一方面在B端围绕整个大文娱产业链不断纵深整合提供新的产业服务，在C端和B端双线同时发力成长的局面下打造出了一个内外平衡驱动增长的业务模式。
一、水大鱼大，深挖C端娱乐需求
猫眼一直不缺流量，但是猫眼需要更大的市场空间。
猫眼娱乐旗下有猫眼电影和格瓦拉两大App，也是美团、大众点评、微信和 QQ的独家票务服务商。这也就意味着，拥有六大娱乐消费入口的猫眼几乎可以享受到整个中国互联网的头部流量，这其中包括社交性质的流量（微信QQ）和服务交易的流量（美团点评）。
所以猫眼需要的是一个更大的市场来消化海量的流量，电影只是其中一部分，娱乐才是全民刚需。
根据中金测算，整个中国娱乐市场在2022年会是一个3万亿的市场，复合增长率20.2%，超过过去五年（2012-2017）的增速3个点。
这个市场的规模和增速可以匹配猫眼拥有的流量，而这个市场的需求和场景也异常丰富。它不单单包括电影及相关衍生需求，也包括演出、展览等各种类型的线下娱乐活动，以及电视剧、网剧、综艺、直播等各种娱乐形式。
