近期，水滴公司宣布已完成B轮融资，这轮融资由腾讯领投，高榕资本、IDG资本、蓝驰创投等跟投，总融资金额近5亿元人民币。据了解，这是2018年以来互联网健康险与健康保障领域额度最大的一笔融资。水滴公司的巨额融资，让业内关于网络互助、互联网保险业务的讨论再次升温。
如果一个行业突然引起了关注，大抵有这样一些可能：巨头进入，激活了市场；天量融资，赛道风口隐现；创新模式，重新组合资源；重磅政策，顶层设计所指；热点事件，让行业声量日隆。网络互助模式，似乎同时暗合以上几个标准，在B端和C端均引起了热烈讨论。
网络互助平台，一种不算“新”的模式，发端于2014年前后，前有抗癌公社、e互助、夸克联盟、壁虎互助等创新公司多年坚守，后有阿里、腾讯、京东、滴滴等相继入局，再次成为“互联网+医疗健康”行业的热点。
网络互助模式如何运作；有哪些公司在布局此类业务，业务形态如何，运营数据如何；平台同质化问题何解，商业模式如何落地；普通人如何选择互助计划，与商业医疗保险相比孰优？一文读懂网络互助平台的演进历程。
互助计划or相互保险，两者界线不可模糊
对于刚刚接触网络互助平台和相互保险的人来说，首先需要搞清楚的是两者的定义。简单来说，互助计划是一种民间的互助共济行为，它并非保险；相互保险是保险产品，由保险公司运营，向特定团体或人员发售。
关于互助平台模式的起源，国内外均可找到远古的样本，这是一种具有人道主义精神的契约：在宗族观念比较强的古代，宗祠是社会运行的基本单位，宗族有祖产，用以拨付族内寡母孤儿维持生计；国外海洋民族长期出海作业，风险较高，出海人在出海前都会拿出一定数量的钱凑在一起，如果有人未归，则用以抚养他的孩子。这都可以看做互助模式的起源。
