3月29日晚，齐家网公布了自去年7月在港交所上市后的首份年度财务报告，财报显示上市首年齐家网净利润实现5164万元。
回想在去年的这个时候，一个广为流传的IPO监管要求是申报企业净利润不低于5000万。转眼一年过去了，虽然这个所谓的“IPO净利润红线”被证监会和现实案例坚决否认，但净利润5000万的数字依然代表着很多人对IPO企业净利润实现能力的“心理红线”。
作为国内家装垂直平台第一股的齐家网在财报中的净利润数字参照这个“心理红线”可以说交出了一份稳健的答卷，更重要的是在互联网红利逐渐消褪的当下给曾经也被视为互联网风口的家装行业注入了底气：抓得住流量，抓得住未来。
双线作战下的互联网家装生态圈
家装行业一度被视为互联网的风口之一，原因是互联网家装产业曾经比较沉寂，被称为是没有独角兽诞生的领域。直到齐家网在香港顺利上市，国内互联网家装才诞生了首家上市公司，将家装行业“离互联网”有点远的刻板印象甩在了历史当中。
而互联网家装产业的商业模式，似乎也不能简单的从BTOC、O2O来看待。以家装团购起家的齐家网为例，早期的团购模式比较单一，也较容易理解，但自从齐家网的平台体态逐渐完善起来，家装产业链条逐一贯穿起来之后，齐家网牵头把互联网家装行业的生态圈给圈了起来。
在齐家网构建的生态圈里，有两条线非常清晰：一条是线上平台，另一条是线下自营。线上平台被齐家视为最为关心的核心价值，因其能有具备的高附加值；与此同时，线下自营的家装品牌，成为了线上平台的辅助系统，通过供应链、设计、研发等来进一步丰富线上供应商以及大平台的业务形态。
