前不久，熊猫直播宣布停止运营，给方兴未艾的新兴媒体流平台提了一个醒，即任何平台在通过各种方式获取流量、制造内容，为用户提供价值的同时，都需要从一开始就认真面对商业化的问题，不能只靠砸币。
从这一点来说，大叔认为，虽然在过去一年，大叔分析了很多抖音的商业化案例，但实际上，在一个更广阔的战场上，火山和快手正打得如火如荼。
“五环外”用户的强大消费力，孕育着中国市场的真实红利。据CEIC调查的数据显示，第六次人口普查中，中国三线及以下城市的消费者占全国七成以上，GDP已经占到了全国的59%。“小镇青年”的消费力正在成为拉动中国经济增长的重要驱动力之一，也成为几乎所有平台和品牌在2019解决增长乏力的突破口，而在这方面最接地气的平台莫过于短视频。
很多人认为，快手和火山两个短视频平台很像，无论是短视频的信息流的样式，还是非常接地气 的内容，甚至连直播玩法也有很多相似之处，但如果换一个视角看，这两个平台实际上完全在走两条路。
以商业化为例，快手和火山的品牌客户完全是两个梯队，前者以网服和游戏等效果类客户为主，而火山则以的汽车、快消等品牌类客户为主。而在广告形式上，快手最推崇最传统的做法——硬广信息流，而火山除了硬广，还上线了短剧IP营销、品牌挑战赛和线上线下营销联动等创新玩法——
电视剧植入太贵且有风险，给了短剧机会
《都挺好》火了，选择了在这部电视剧植入的品牌也跟着“挺好”的。但传统电视剧的植入，是一个复杂且兼具风险的工作。电视剧广告植入周期长、能否成为爆款的不确定性，让多数品牌往往只求个品牌曝光。
