2009 年，当张晔的易果生鲜经过艰难的打拼，终于挥军北上，将地盘拓展到北京的时候，主打有机农产品的沱沱工社也几乎在同一时间做了同样的战略决定。
而此时在上海，王伟创办的天天果园才刚刚成立。咨询公司的人告诉他，这一年全国水果电商的市场容量大概是 5000 万。
10 年后，生鲜电商的市场规模已经扩张到了数千亿，而万亿市场这个概念，是每一个创业者必然会做的一页 PPT。
门店到家、前置仓、社区拼团，生鲜电商的玩法日新月异，线上线下的区别日益模糊。
这些模式的区别究竟在哪里？未来是会共生，还是由某一种模式一统江湖？
国泰君安零售团队结合三种生鲜新零售模式的用户场景、经营特点及盈利模式进行比较，试图对以上的问题做出自己的解答。
01 是什么？谁在用？
社区拼团、前置仓、门店到家，无论是适用场景还是客户群体，都各有不同。
门店到家的用户可以拿以盒马为例。盒马在全国 21 个城市拥有 138 家门店，其中 67 家位于一线城市，占比 49%，目前仍主要聚焦在发达一二线城市拓展。
相比之下，社区拼团显得更接地气。社区拼团起源于长沙，其运作模式建立在消费者的传统拼团行为上，并强化社区概念，以解决物流中 " 最后一公里 " 问题。
这种从参与拼团到货物送上门，短则一两天长则一周的商业模式，使其注定不属于崇尚 " 我要的现在就要 " 的一线城市，而更加适合生活节奏较慢、价格敏感度较高的用户群体。
