投资了将来直接碾压自己的竞争对手，虽然从中获利一亿美元，但导致了自身的失败，是一种怎样悲喜交加的体验？
施乐：谢邀。
施乐无疑是一家卓越的公司，但很难说它的高光时刻是研发出第一台个人电脑，还是在 PRE IPO 轮投了日后碾压他们的苹果 105 万美元。
把伟大的研究成果转化到产品销售中去，对许多公司来说都是一个颇为棘手的问题，很多时候，技术上的领先并不意味着商业上的成功。
施乐的故事就是一个最好的例子。
施乐的失乐园：帕洛阿尔托研究中心
如果你认为投资自己的竞争对手就已经够糟糕了，那么施乐无疑擅长把情况变得更糟。
为了向苹果投资 105 万美元，施乐答应苹果，让乔布斯一行考察施乐最前沿、最神秘的帕洛阿尔托研究中心。
当时是 1979 年，施乐已经有了个人电脑所需的软、硬件和网络技术的雏形。
而未来个人电脑市场上的两大巨头，微软的比尔盖茨还在卖自己的 BASIC 程序，微软的 DOS 操作系统还是两年后的事，图形界面的 Windows 操作系统更是遥远的未来了。苹果彼时还需要以输入指令的方式操作电脑。
这个时候造访帕洛阿尔托研究中心，乔布斯的意图显然不能更明显。
尽管老板迷了眼，还是有施乐研究员明智地意识到帕洛阿尔托拥有的前沿技术，即使当时尚未商业化，在未来也会为施乐带来巨大的经济利益；而这些尖端技术成果，哪怕只是一部分被泄露给竞争对手，也将使施乐失去先机，丧失巨大的优势。
