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去年，法国小哥、vlogger@Real信誓蛋蛋发布了一个和马化腾诉苦的视频：他在中国生活了8年，发现法国在移动支付方面是多么落后，希望微信支付能「解救」一下他们。
过了一年，他在视频里喊话称「微信支付，你们太厉害了，这个事情发生得这么快，马化腾叔叔，下次您来巴黎，我请您吃饭，然后用微信支付付钱好不好？」。
情况原来是，法国小哥惊叹于微信支付在欧洲的席卷速度，法国巴黎Lafayette（老佛爷百货）集团旗下的BHV（巴黎市政厅百货）也可以用微信支付了。
同样是在去年，支付宝锦鲤信小呆接受媒体采访之后，热度二次点燃，更多海外商家表示要追加奖单。阅读时长长达3 分钟的豪华礼单中，绝大多数礼品都来自海外市场。并非支付宝找不到足够的国内赞助商，显然，这是支付宝有意为之的操作，其海外的布局动作日益密集。
从技术和场景层面来看，微信支付和支付宝之所以能够风靡欧美，还在于聚合支付解决方案提供商（或者称之为第四方支付）的推动和落地能力。这类企业，通过自身的技术开发和商户资源，对接商户与第三方支付企业。
比如支持线下智能POS机终端、系统集成支付及在线支付方案的RiverPay，在今年一月底，签约了美国最大连锁百货集团之一的Neiman Marcus（尼曼集团），通过技术集成，在其全部门店上线了支付宝和微信支付。
现象级的传播案例，创业企业与零售巨头的联手，这些都只是一个切面，背后是移动支付的「大航海」。
就像国家金融与发展实验室副主任曾刚所说，「不同以往的靠贸易输出、靠出口拉动经济成长，移动支付技术出海的核心，在于原创技术和核心能力的输出。通过‘当地合作伙伴+技术赋能’的方式，把本地经验和中国技术叠加起来，可以大大缩短当地企业的研发时间和成本。」
