小米无人机在首飞事故、技术质疑、来自行业竞争对手大疆等的“阻击”下，已逐渐成为一款边缘化的产品。
6月21日，雷军率领核心高管在香港进行IPO路演时，大放豪言，小米的商业模式执行的好可得永生！现场还扬言“小米是全能型公司”，估值是腾讯乘以苹果的估值。雷军也一度被一些媒体戏称为“老罗（罗永浩）附体”。
再回过头来看小米模式，雷军的“硬件+新零售+互联网”铁人三项已经为小米未来画的一张大饼。如果聚焦在产品上，小米模式可以总结为“性价比、单品、爆款”，无论是小米手机还是小米生态链产品都是此玩法，聚焦在一个单品上，通过高性价比以及线上线下同价的策略，来打造爆款产品。
恰好今年刚好是小米生态链起源的第五年，2013年底雷布斯放言5年投资100家生态链公司。据小米招股书介绍，目前小米投资的生态链企业已达90多家，基本完成了雷军的“五年规划”。
靠着小米模式高性价比与爆款的理念，小米确实在手环、空气净化器、移动电源等领域打造了一些爆品，并对这些传统领域的玩家形成了冲击，前几年曾有人称小米模式踏过的领域“寸草不生”，这里主要指的是“小米生态链模式”。不过目前来看情况小米模式并非万能，小米也有不少打不穿的“盲区”。
这里的盲区主要指两类，一类是小米没有杀入的领域，另一类是小米产品杀入某个领域却并未冲破壁垒，占山为王，成为真正的颠覆者，我们更关注后者。在不少硬件领域，小米有通过生态链企业模式进入但未起到主导或者颠覆作用，甚至有的硬件产品销量并不乐观，诸如空调、冰箱、无人机、互联网音箱等。
