8月2日，星巴克与阿里巴巴全面战略合作新闻发布会在上海召开，宣布双方达成新零售全面战略合作。就此星巴克归入阿里队伍，并上线饿了么，开始提供外卖。
星巴克入驻中国20年，此前凭借着高端品牌的孤傲脾性，始终不屑于外卖业务，就连线上支付渠道也是在2016年才开通。而如今，一贯矜持的星巴克却是主动寻求线上线下的融合，引人唏嘘 ，这其中的来龙去脉自然值得一番深究。
困境之下,星巴克谋“新”阿里谋“量”
许多评论将此次阿里与星巴克之间的合作看作是强强联手，然而二者早前没有合作，如今却是急于联姻。仔细观察，不难发现正是这一时间点，星巴克的传统模式与阿里新零售均迎来了困境，此次牵手无异于一场自救。
1）中国发展受阻，星巴克寄希望于新零售
星巴克发布的2018年财年三季报显示，星巴克全球营运利润率下降1.9%，其中占领星巴克第二大市场的中国市场，营运利润率更是下降7.6个百分点，跌至19%，这是星巴克中国市场九年来第一次出现下滑。
相比于星巴克的下坡路，咖啡行业的新物种却是在崛起。其中最具有代表性的便是数字咖啡瑞幸咖啡。
吴声在新物种爆炸的演讲中提到了咖啡行业的第四次革命爆发，瑞幸咖啡等数字化新物种更透明。操作流程可视化，实现了咖啡的普惠，与数据、社交结合，营销花样层出不穷。
瑞幸咖啡门店数量已过800，超过了Costa过去11年在中国开店总和。连咖啡在2017年双十一单周销量突破100万杯，双十二当天销量近40万杯，相当于1000家星巴克实体店面的销量。这显然是一只全新物种，将对星巴克造成前所未有的挑战。
