多情自古伤离别，中国移动又到了换帅的季节。
3月4日上午，北京金融街春光明媚，在中国电信大楼前，一群员工正在依依不舍地与他们的董事长杨杰作别，而面带笑容前来迎接这位高层的不是别人，而是和他们你死我活竞争了15年的中国移动。
对于中国移动老员工来说，这也是自中国电信分拆以来，2004年至今迎接的第四任董事长，从王建宙、奚国华、尚冰，再到今天的杨杰。除了王建宙来自中国联通外，另外两位均来自工信部。
19年来，中国移动励精图治，不断壮大，今天员工已经超过50万人，2018年营收10878亿，排名全球第三（前两名是美国的ATT和Verizon），相当于中国电信和中国联通总和还多，利润是前两者之和6倍，甚至还多。
今天，中国移动已成为全球一个巨无霸，为何不追求稳步前进，而是高层更换频仍呢？
从“大象快跑”到分拆上市
“大象快跑”是王建宙提出的形象称谓，在15年前的2004年，国内用户已超过3亿，营业额为1923.81亿元，占据了60%移动市场份额。
2005年至2011年，中国移动收入增速从26.3%回落至8.8%，利润增速从28.3%回落至5.2%。
由此可见，这头大象明显步履放缓，但大象毕竟还是大象，只是从“大象快跑”变成了“大象慢跑”。2012年，奚国华接手中国移动时，该公司平均每天进账3.45亿元。
在移动互联网冲击下，盘踞在多个省份的中国移动基地公司蠢蠢欲动，开始成长起来。但是，业务仍然由中国移动集团统一协调。
当时，业务表现比较突出的，是地处广东的互联网基地、位居成都的音乐基地、位居厦门的动漫基地，以及位居辽宁的位置基地。由于互联网开放性，各个公司对标都是BAT，导致中国移动其它地方业务与互联网基地业务同质化程度越来越高，互相掣肘时有发生。
