科技自媒体 / 首席发言者
自2013年底，小米开启生态链计划后，在小米苦心经营，以及大力扶持下生态链企业各项业务开始出现迅猛增长的势头，一度对行业内的领先者构成了威胁，但如今却开始出现了新的变化。
在2019AWE上，云米科技展示了全屋互联网家电的产品矩阵，构建了全屋互联网家电的解决方案。如此频繁的向外界展示“肌肉”，云米想抢占智能互联赛道的心也就昭然若揭。
作为小米生态链企业一员的云米，如此急切的寻求独立发展，走上去小米化的道路，在外界看来，小米生态链的问题逐渐暴露，正遭遇瓶颈。为打破与小米生态链企业尴尬的关系，小米生态链战略也需要迎来新的转变。
小米生态链企业与小米尴尬的关系
上升到整个小米生态链来看，云米与小米的矛盾不是特例，也有许多其他生态链企业开始寻求独立发展。同时生态链企业的做法与小米生态战略产生冲突，从去小米化逐渐上升到产品的竞争，甚至是平台的竞争。
其一去小米化，突破小米生态的限制。去年9月25日，云米科技在美国成功上市，成为继华米后，第二家上市的小米生态链企业。从独立上市到发展自有品牌，华米、云米等企业在去小米化的路上渐行渐远，不断进行突破性的尝试。
在2015年成为小米生态链企业后，得到小米支持的云米科技得以实现快速增长。但同时，发展空间也受到限制，云米的大部分收入来自小米，严重依赖小米，为寻求新的发展以及更多资本逐渐脱离小米生态链，与小米的关系也越来越尴尬。
其二品类的竞争，生态链企业也在做自有品牌。在去小米化的同时，生态链企业也在做一些其他自有品牌，例如华米的自主品牌AMAZFIT、绿米的品牌Aqara。而根据云米招股说明书信息，2016年—2018上半年中，来自于云米品牌产品的营收占比分别为10.3%、25.0%和45.7%，自主品牌的营收在逐年上升，对小米的依赖在降低。
