诞生于瑞典的全球知名时尚品牌，荣登《2016 年 BrandZ 全球最具价值品牌百强榜》，集万千荣誉与一身的 H&M，近两年过得似乎并不轻松，繁重的库存，不知何时就添上那压倒骆驼的最后一根稻草。
销售增速停滞，使 H&M 的库存规模进一步扩大。2018 年上半年，H&M 库存达到了 363.33 亿瑞典克朗（约合 40 亿美元），同比增长了 13%。已经占 H&M 销售额的 31.9%，而去年同期为 28.2%。
而为清理库存和保护品牌形象，宁愿烧掉、捐掉也不愿降价销售，而这其实也是时尚界的一贯套路（Burberry 烧掉约 2.5 亿人民币的库存）。这份 " 财大气粗 " 的背后却也透漏出了当下时尚品牌们的些许无奈。
一叶落而知天下秋，一叶生而晓万物生。
H&M、Burberry 的遭遇，反映的其实是整个服装产业的行业通病，事实上，关于当前服装产业库存问题的解决讨论已然是箭在弦上不得不发。
趋势误判 + 长尾商品挤出：经营方式落后引发的库存风险
" 服装行业最不值钱的就是库存 "，这句话一直在业内广泛流传，也说明了库存在服装产业内部的司空见惯。
就分类而言，库存大致可分为隐形库存和显性库存这两大类。所谓显性库存，即企业自己手里边，仓库里面堆积着的没有卖掉的衣服；而隐形库存，是指企业各大经销商手里边的存货，这些散落在各大分销商手中的库存往往容易被厂商所忽视，因而被称作隐形库存。
事实上，库存问题得不到妥善解决也是很多企业经营出现问题的前兆，而它所引发的负面反应通常包括以下几个方面：
1. 影响企业现金流：商品库存积压严重，货物换不成货币，大量的库存很容易引发企业内部的资金流转不畅，短期现金流较少可能影响企业的正常运作和新品发布；倘若长期得不到改善，会直接导致企业的崩溃，在商业历史上，由于现金流问题崩盘的庞然大物也是数不胜数。
