与战略重组几乎同步，阿里、腾讯、百度、京东、美团等一众互联网巨头正纷纷加入 " 中台战事 "。" 中台 " 热度陡增的背后，是管理团队对企业未来深层次的忧虑。中台是应对大公司病的一剂良药吗？
2018 年年底到 2019 年年初，一场组织变革的飓风席卷了国内各大互联网公司。阿里、腾讯、百度、京东、美团等先后拿出了几年来最大规模的组织调整计划。
在这些变化中，一个值得关注的现象是，各大公司都不约而同地提到了未来转型 To B 的计划，并在组织架构中增设 " 中台 "，甚至将中台上升为调整的核心方向。
同时，这次中台改造不仅仅是简单的技术升级，它与各大公司的 To B 业务战略转向密不可分，且直接负责人都是公司的核心管理者，如腾讯的汤道生、阿里的张建锋、京东的徐雷。经过此轮人事跃迁，他们在集团内的权力边界也将得到进一步延展。
在管理学中，中台概念已存在多年，并不算是新生事物。中台广泛为人熟知和关注，是在阿里 2015 年年底提出集团转型为 " 大中台、小前台 " 之后。在这一轮组织调整变革风潮前，中台对各大公司来说，一直处于 " 观察期 "。
在当下中台热度陡增的背后，不难发现介入其间的互联网巨头们的深层次焦虑。但中台果真是一剂万能良药吗？
