提起郭德纲，你能想到哪些关键词？
是相声天才、德云社、于谦，于谦的爸爸，以及那些和徒弟撕逼的花边往事儿。
可在我心中，却不止于此。郭德纲在我心中一直还是个懂营销的策略大师，运营鬼才。
为什么这么说？
德云社作为一家公司，其管理体制本身很落后。
郭德纲主张的师徒制、班社制，也就是马克思口中的行会制度。本质上是一种落后的生产方式，阻碍再生产和资本增值。
在工商社会背景下，这种制度不再适应生产力的发展要求，有点逆马克思客观规律存在。
按理说这种管理不科学的企业早该被淘汰了。
可事实上，德云社不仅没有被淘汰，还存在 24 年了。几次内讧都没倒闭，充分经受住了市场考验。
这真是一件挺有趣的事儿。今天我们不听老郭说相声，听他给你讲讲怎么做好一家内容公司。
怎么在管理落后的情况下，依靠营销战略和运营能力，取得商业成功。
一、创业 slogan：传统相声、好笑的相声
郭德纲作为德云社的创始人，在年轻时，一无所有，一点也风光不起来。
他有个特别真实的创业动机：就是这哥们儿找不到工作了。
