作者 / 胖橘
来源 / 新摘商业评论
2018 年 12 月 12 日，武汉帝斯曼广场，盒马鲜生开业。
这是它在全国开的第 100 家门店。
从 2016 年初试线下零售，上海第一家门店开启，到百家门店遍布全国，盒马仅用了 2 年 11 个月。
有人称赞，盒马解决了 3 公里内生鲜产品的快速配送，一站式服务很便捷；也有人诟病盒马的本质是大杂烩，模式混乱业务不清晰。
线下生鲜市场一直享有最大的市场需求，但外界对其定义和标准却一直模糊不清。
一如盒马，狂奔两年，却始终没找到自己未来的方向。
候毅的自由「搏击」
最开始的盒马并没有这般高调，这和创始人的背景不无关系。
公司创始人兼 CEO 侯毅曾是京东高管，主要负责京东物流方面的工作，基于自己对线下零售的多年研究，侯毅提议刘强东尝试线下零售，随后京东到家诞生。
但沿袭之前与当地厂商合作的传统方式，京东到家显然违背了侯毅的初衷。
这时，阿里向这位零售老兵抛出了橄榄枝。
出走京东的侯毅，犹如当年离开 360 的张小龙，专注的事情没有变，但结果却大相径庭。
腾讯给了张小龙空间，阿里给了侯毅平台。
对于创业，马云曾经有一个很精妙的说法，" 很多人输就输在，对于新兴事物，第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。"
