“以前我总在担心，如果有一天国美来了，我们这些小(家电)卖场该怎么办。万万没想到，我们现在居然成为了国美的一员。”国美宁夏新零售店路老板说，成为“国美系”后，国美为其提供了一整套的门店管理体系，有竞争力的商品+专业化管理，“我更有信心了!”
新零售店是国美转型“家·生活”供应链输出商的标志性业务，国美零售副总裁张德炬介绍，2018年第四季度国美正式推出新零售店，迅速吸引了众多参与者，截至2019年3月，国美已在全国各地开设40余家新零售店，并确认了近200家商户的合作。
新零售店是国美继县域店之后，推动三至六线市场消费升级的强有力补充。根据近期国美发布的财报显示，截至2018年底，国美全国门店总数已达2122家，其中县域店513家，2019年计划开设县域店200家，新零售店500家，满足三至六线城市日益增长的消费升级需求。
国美布局“新零售店” 供应链成核心竞争力
2009年2月，“家电下乡”政策一经推出，立即激发了农村居民的消费需求。根据商务部统计数据，2009年依靠家电下乡销售的家用电器数量高达3768万台，销售额为693亿元， 十年后的2019年1月，第二轮“家电下乡”政策正式实施，农村居民的家电产品更新换代势在必行。与此同时，根据国家统计局数据显示，2018年乡村消费品零售额55350亿元，比上一年增长10.1%，并有望在2019年突破6万亿元大关。
在此背景下，国美加速布局三至六线市场，将智能化、绿色化、个性化的中高端商品带给当地消费者，实现他们的消费升级需求。对于国美来说，这是机会也是挑战。机会在于万亿级的市场虽然玩家众多，但暂时并未出现领头羊的角色;而挑战在于，大型家电零售商、地域性家电卖场、夫妻店等都在凭借各自优势抢占市场份额，如果能够整合其中几股力量形成合力，那么低线市场的零售之战或将分出胜负。
