本土日化品牌开启了集体转型之路。
立白年底发布了“绿色消费生态+”战略，表示接下来公司将升级为"全渠道全触点数字化精准营销的共享服务商，以及日化产业为核心的采购供应全链共享服务商"。靠"蒂花之秀"洗发水打出名声的名臣健康，也在近日提出将重点推广敏感肌肤防护品牌。
更早之前，做洗涤用品出身的浪奇要进入大消费产业领域，在今年6月表示要收购广州百花香料股份有限公司和广州华糖食品有限公司。同样以广东为大本营的拉芳则陆续投资了新媒体、电商、自媒体相关公司，最近让其陷入争议的高溢价收购上海缙嘉公司一事，拉芳也回复上交所称，是为了完善销售渠道体系，丰富日化品牌和品类矩阵。
其实，日化企业做多品牌、多品类经营实属寻常，翻看各品牌官网，会发现熟悉的品牌之下还有一些并不那么知名的产品——“好迪”品牌除了做洗发水、还做面膜；买洗发水的飘影，也卖唇膏、香皂、洗衣液等产品；立白更是覆盖了“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”等九大类、几百个品种的产品。
立白集团洗发水品牌清怡
好迪面膜品牌维斯娜
在国际品牌和新兴本土品牌挤压，及消费者成长、渠道变化等背景下，以三四线城市人群和经销商渠道为主的本土日化企业遭遇了增长瓶颈。自2004年两面针成功上市后，本土日化行业便陷入长达13年的“空窗期”，直至去年才有拉芳、珀莱雅、名臣健康三家企业上市。但从财报来看，拉芳和名臣健康在最新的三季度经营表现并不理想。
