曾在雅虎任职18年的京东集团首席技术官张晨，出现在了1月8日的CES京东展台，在刚过去的2018年历尽波澜的京东，选择了张晨来为未来的京东“代言”，从他不断的输出中，外界感受到，京东做好了迎接未来的准备，而AI、智能供应链等诸多技术的落地，将为京东释放出新的想象空间。
第二天，美股中概股普涨，京东在列，涨3.18%报收23.68美元，总市值342.63亿美元，但另一面是，这与2018年1月的50.68美元/股的股价高点市值733.34亿美元相去甚远。
不仅如此，电商流量红利殆尽、社交电商的挤压、不够乐观的宏观经济形势带来的压力等诸多难题，均一一摆在了2018年以及未来的京东面前。京东自2017年实现盈利解除了京东模式能否盈利的担忧，成为互联网时代弄潮儿后，再一次迎来了移动互联网时代的“潘多拉魔盒”。这一次京东能否化解诸多新难题，实现涅槃重生?
架构大调整
当“降速”成为这家一直以高速增长闻名的互联网企业的新现象，2018及未来几年的京东，已然迎来了一个全新的发展阶段。流量为王时代终结，AI、云计算和产业互联网成为代表未来的新赛道，此前这也有着一些征兆，电商巨头们的脸谱都在悄然蜕变，京东也早在2017年便试图从电商购物平台变身为零售基础设施服务提供商。
为此，在京东20岁生日的2018年，从年头到年尾，进行了两次大的架构调整：去年1月设三大事业群，从一体化改为积木型架构;12月21日，再一次调整架构，划分前中后台，更突出积木化、模块化，外界将此次三大事业群负责人从向刘强东汇报改为向徐雷汇报，视为“放权”信号。“架构调整之余，未来战略方向的重塑，之于此时的京东也极为重要。”上海交通大学安泰经济与管理学院会计与财务系副教授、EMBA课程教授刘涛通过经济观察报对京东提醒到。
