在电商业务上雷军也开始用战术上的勤奋，掩盖战略的懒惰！
年前就有传闻雷军对小米有品不到100亿销售的业绩十分不满，严重质疑精品电商模式增长速度太慢，内部开会希望进行战略调整。
春节后在朋友圈看到「小米有品推手」的信息，据传雷军准备了2个亿亲自杀入微商（微商另外的说法为：社交电商和会员制电商）。
从1月初发出的预热海报，到2月20日开始陆续有人在朋友圈晒加盟图，可以看出小米有品推手的商业模式在定义上的变化，实质仍然是「购买礼包加盟代理、分销卖货赚佣金」的平台微商模式，而不是亚马逊Prime会员和京东Plus会员的传统意义的会员制电商。
在「无社群，不电商」的预热海报里，还用了「起盘」这样极具微商特色的字眼，如果真是雷军亲自负责，那他内心应该是将小米有品推手视为微商来操盘的。
先简单分析为什么小米要进军微商？
提到小米有品，不得不提及另外一个做得更好的精品电商——网易严选。曾经在网易的一期财报分析中仔细地研究了《网易电商不易》的原因。
网易电商遭遇的困境和小米有品是相似的。
小米商城和小米有品一直以来都是内部流量体系在驱动。网易主要变现到电商的流量是邮箱，小米是手机。
