后消费互联网时代,小家电行业的两层衍化路径

专栏
2019
04/05
12:56
刘志刚
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文:刘志刚@互联网江湖主编

随着我国经济的发展以及消费升级的深入进行,人们对家电的品牌、品质以及功能都有更多更新的要求,小家电因此得到了迅速的发展,市场发展空间极大。据有关资料显示, 在过去的2018年,小家电市场表现突出,增长了39.5%,零售额首次跨过千亿元大关。各类相关厂商如雨后春笋般的冒了出来,譬如智能空气净化器、料理机、厨师机、电动牙刷、无绳吸尘器、扫地机器人等等。

然而与此同时,行业火爆,但瑜不掩瑕,整个小家电市场在发展过程中也承受着很多质疑,例如质量、品类选择等。而今,透过小家电市场发展的常态化特征,亦让我们对大的商业环境衍变有了更深一层次的认识。

消费互联网到2T物联网的底层衍化:规模效应势微,生态效应走俏

制造业底蕴不再是进军家电领域的唯一指标?如今,小家电市场似乎就留给我们这样一个印象。

工业化时期的资本积累已经完成,而在后工业化时代,企业的经济发展模式和经营模式面临重组。过去移动互联网高速发展的几年,尤其是技术驱动成为时代“主旋律”的今天,在智能化、产业互联网等诸多浪潮的驱使下,家电行业的发展也迎来了新的变化。

就小家电而言,目前行业大致可分为三类玩家:家电土著巨头、野蛮人、垂直企业。

*家电土著巨头:家电土著力量主要包括格力、美的、苏泊尔、飞科等。这些企业本身具备强悍的家电制造业功底,在小家电方面主要盯着几个自己擅长且市场需求较大的一些分类。

*互联网“野蛮人”:代表企业是小米,款小米系列智能终端产品品类非常多,通过资本、跨界等方式扩张规模。主要优势在于互联网思维上的优势。就像之前小米手机不靠硬件获取主要利润,而是通过控制硬件获得高活跃度、高转化的互联网用户群体,在小家电市场上也是同一道理。

THE END
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