如风达的第一次 " 卖身 " 是给了实力雄厚的央企，使得许多人看好如风达未来的发展，然而事与愿违。" 事实上，中信方面一直本着投资的心态而不是干实业的心态投资如风达。" 曾磊表示，包装是中信方面擅长的，它对如风达的思路也是投资 - 包装 - 出手，希望在其手上包装增值后再高价出售。那几年国内快递市场热钱流动频繁，收购频发，顺丰的估值都达到数百亿元了，同样是直营体系的如风达也可以卖个好价钱。
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4 月 9 日，北京寒雨戚戚，位于亦庄的如风达快递总部门口，仍有几名如风达的员工和债主在凄风苦雨中守着。一个月前这些债主曾组了数百人的讨债队伍挤在这里等着如风达付工资和回款，却只等来了新老股东的隔空撕逼，新股东深圳通用物流撕毁了收购协议，原股东中信产业投资基金方面不愿负责。
如风达快递业务停摆了整整一个月，何时重启遥遥无期。欠款超过 7000 万元，新旧股东互相推诿，不愿承担欠款。" 这是个死局了，估计只能破产清算了。" 一位不愿透露姓名的如风达高管说。
这个八年前发展势头上佳、六年前就盈亏平衡、日票量达 30 万件的快递绩优生，怎么沦落至此？背靠中信这棵 " 大树 " 却依旧无法扭转如风达衰败的命运，问题究竟出在哪里？两度卖身未能卖出美好的明天，如风达又给快递企业怎样的启示？
4 月 10 日，一位如风达 " 深喉 " 向 21 世纪经济报道记者详解了其中的秘密。
