几天前，小米宣布了子品牌红米独立的消息，红米的品牌logo由“mi”变更为“Redmi”，彻底与小米主品牌分开。坊间还有传闻说，此前不久入职的金立原总裁卢伟冰很可能负责红米的运营。
这意味着小米正式启动双品牌战略。据悉红米Redmi专注极致性价比，主攻电商市场而小米专注中高端和新零售。但是，在目前的情况下，推出红米独立的双品牌战略，对于小米来说真的是一步好棋吗？
手机行业多品牌成功极少，华为只是个例
在手机行业里，国际品牌几乎都没有采取多品牌策略。从昔日王者的摩托罗拉、诺基亚、黑莓，到如今仍然霸主地位的苹果、三星，均为单品牌。它们通过产品线或机型系列的方式，来布局高中低端市场，不可否认都在自己的年代获得了成功。
反倒是国内厂商比较喜欢采取双品牌或多品牌的策略，这也和当时国内市场的特殊情况有关。2011年，小米以互联网品牌的形象出现，通过低价策略打开了增量市场的大门。2012年、2013年小米增长迅速，成为智能手机市场的新生力量。当时传统厂商的主要销售渠道是线下，为了在不影响现有渠道价格体系的前提下应对小米们的低价产品冲击，纷纷推出了子品牌应战。像华为的荣耀、联想的zuk、酷派的大神等，都是在这种情况下诞生的。
2013年，小米为了深耕千元机市场，也推出了自己的子品牌红米，与小米品牌进行一定的区隔。随后，双品牌策略受到了后来者的追捧，当主品牌销售陷入困境时便通过推出子品牌降维出击。大家比较熟悉的，应该是魅族的魅蓝和锤子的坚果。
实际上目前观察到的结果，双品牌或多品牌策略的成功概率很小。确切地说，只有华为的双品牌策略获得了成功，其他厂商均无明显建树。
