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零售行业从不寂寞，竞争激烈，对手强大。如何在发展的动态过程中抢占鳌头，“以变应变”或是企业最好的制胜关键。作为一家在零售行业深耕了32年的企业，国美选择了在2019年主动求变。2月27日，国美零售总裁王俊洲在黑色星期伍发布会上对外表示，要“打造有国美特色的零售之路”，并宣布了向“家·生活”进一步转型的战略规划。
在王俊洲看来，当下绝非再是靠概念抢市场的时代，想要在竞争中取得胜利一定是来自清晰的路径以及具体的方法。现场，国美发布了国美的社交电商产品——美店。美店的正式亮相则意味着国美APP、实体门店、美店形成“三端合一”，实现国美的“弯道超车”。至此，国美“家·生活”战略转型进入到新阶段。
“电商的增速放缓，绝不意味着传统零售商的机会，而是新的零售模型——线上线下融合的机会。”王俊洲在接受《每日经济新闻》记者采访时如此评价当下的竞争局面，他表示，“在实体行业零售化的时代，国美走在了前面，而在电商化的时代，让另外两家领先了，但是现在，实体行业互联网化的今天，是一个新战场，更是未来新零售的主战场，谁能快速把竞争优势顶到最前面，谁就是下一波最优秀的零售人。”
新战场：零售+服务模型的机会
作为国美零售的带头人，王俊洲经常在媒体面前谈毛利率，他说这才是实实在在的东西。“零售商的毛利率不是依靠零售价取得的，因为单独的某一个零售渠道价，取代不了社会零售价。打折只是考验零售商承受亏损的胆量，真正实现低价还是通过供应链深度整合。”
