什么是小米的底裤？
上市前的小米，正在面临全方位的“穿透”拷问。
穿透，就是剥去华丽的外衣、漂亮的泡沫，打开事物的外壳，对内部的结构进行逐层的剖析。
穿透股东、穿透客户、穿透估值、穿透“生态链”、穿透盈利能力……
特别是证监会问小米的84个问题，对小米进行冷酷的穿透拷问，直戳心脏：
小米的定位到底是互联网公司，还是硬件公司？
小米的新零售模式，是否属于概念类炒作？
这些拷问关系到小米的估值，也是最具争议的点，有的说按硬件企业估值也就百亿美元，按亚马逊这类互联网企业百倍的市盈率估值，将超过千亿美元。互联网女皇玛丽·米克尔此前给小米的估值是750亿美元。
但我认为，小米到底是硬件公司，还是互联网公司，这个没什么疑问。小米是个互联网新物种，最核心的是：小米模式的核心到底是什么？
核心能力很重要，比如：
腾讯看起来是社交高手，核心能力其实是：流量+投资。
阿里看起来是电商高手，核心能力其实是：流量+并购。
小米身上有很多光环，爆品高手，粉丝经济，新零售，互联网手机等等，但小米模式的核心能力是什么？
我认为是雷军从创立小米起，到上市公开信，都在强调的一句话，但被很多人忽视。
这句话是：效率革命。
效率革命的表现形式就是性价比。
其实，全球首富靠性价比武器的挺多，比如ZARA的奥尔特加、宜家的坎普拉德、优衣库的柳井正，今年是亚马逊的贝索斯。
