为什么总是华兴?

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2018
06/26
02:54
韩依民
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2006年,清华学生王力行在一场校园宣讲会中,第一次见到了包凡。

本科学习汽车工程、研究生学习电子工程的王力行,通常职业路径是在毕业后加入某家汽车厂商成为一名工程师,但由于在校期间其个人兴趣已由工程转向商业,即将从学校毕业的王力行希望能在投行、咨询机构寻找机会。为此,他参加了华兴在清华举行的校园宣讲会。

华兴的两位创始人包凡和谢屹璟均参加了那次宣讲会,彼时的华兴成立不到两年,在一众大机构中,名头并不响亮,为了吸引到最优秀的人才,他们必须亲自出马。

这一策略非常奏效,事实上,正是包凡的个人魅力和气场打动了毕业生王力行,他递交了简历,如今已是高榕资本创始合伙人的岳斌面试了他,面试问题是对财务报表三张表(资产负债表、利润表、现金流量表)的理解,工科出身、半路自学财务金融知识的王力行尚无法给出特别清晰的回答,不过他仍旧拿到了华兴的offer,月薪8000元。

与手头的其他几个offer相比,华兴给出的薪水与大机构完全不在一个层级,但26岁的王力行还是决定加入。

“我自己感受这群人不太一样,你能够体会得出,他们虽然是家很小的公司,但好像真是很想做事的氛围。”十一年后的一次媒体交流活动上,在位于北京核心商圈三里屯附近某栋高档写字楼的华兴会议室里,已成为华兴董事总经理、顾问业务主管的王力行向《深网》如此回忆当时为何选择加入小公司华兴的原因。

包凡确实想成就一番事业。创办华兴前,这位光头的上海男人已经在业内小有名气。

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华兴
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