不久前，竞争优势领域世界著名学者理查德·达维尼来访海尔，与海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏交流3D打印的相关问题。
自1983年第一台3D打印机诞生于美国来，36年过去，我们看到，这项技术已经深入人们的生活之中。事实上，它正在席卷全球。譬如：
通过3D打印完成的高强度的工具及制造零件、医学模型与面具假体，甚至可食用的“代餐块”，还包括将工业废料转换成建筑材料打印而成的大楼。
而在2019年1月14日，美国加州大学圣迭戈分校更是首次利用快速3D打印技术，制造出模仿中枢神经系统结构的脊髓骨架，成功帮助大鼠恢复了运动功能。。。
毫无疑问，这项技术有着神奇的魔力，且极具个性化定制优势，无疑是大规模定制的一道希望曙光。
3D打印机正在工作
抛开它的纯技术性魔力不谈，在与理查德·达维尼教授的交流中，张瑞敏更关注的是：这样一项技术，应该配套何种组织驱动，为其未来发展提供方向？
科层制吗？金字塔组织吗？
张瑞敏认为：没有3D打印的组织，就没有3D打印的技术。
那么什么才算是3D打印的组织呢？“链群”是张瑞敏给出的答案。
链群指的是去中心化，可以与用户融合的“增才组织”。
一个很大的不同是：
传统制造是“减材制造”，传统组织是“减才组织”。
而3D打印是“增材制造”，那么与3D打印对应的新型组织自然应该是“增才组织”。
