掌趣科技 CEO 刘惠城向公司全员发出题为《稳中求进 变革升级》的内部信。他表示，公司推进的研发转型战略迈入 " 稳中求进 " 的决胜阶段，已完成新一轮组织架构改革，将集团业务规整为研发、运营、平台三大板块，其中刘惠城挂帅研发线和平台线，运营线由 COO 黄萍负责。
刘惠城在信中称，" 本次组织架构调整的核心诉求在于集中个人和集团大部分精力做好未来两年的产品布局和产品研发工作。"" 接下来要在全公司自上而下地推行透明、高效的周计划工作制、研究设计更加有效的人才激励机制、统一凝聚企业团队文化，期望在未来两到三年的时间里，将掌趣集团真正打造成为盈利稳定，且能不断自我成长、自我实现、自我激励的进化创新型企业平台。"
附内部信全文：
各位掌趣科技同学们：
近日，公司完成了新一轮的组织架构改革，由集团和子公司各自为战的松散协同正式调整为研发、运营、平台三大业务板块，实行统筹管理和考核。
这次调整是我和管理层近半年来深思熟虑的结果，目的是厘清掌趣科技未来三到五年的战略发展目标和核心发展动力，意味着我们推进的研发转型战略迈入到 " 稳中求进 " 的决胜阶段。
研发转型是我执掌公司以来力主推动的结构性改革，其动因有二，一是外部环境加速变化。手游产品市场从红利到红海，行业周期拐点已过，集中度加剧导致存量用户流动性不足，而技术可以为产品创造市场机会和空间。同时，国民经济脱虚向实，资本市场，尤其是文化传媒板块的结构性行情明显，依托产品、内容品质竞争力的价值投资成为主旋律。
