大大小小诸多医疗设备销售公司打着 " 互联网 + 医疗 "、" 医联体 O2O" 的旗号，以解决基层群众 " 看病难、看病贵 " 名义，实际做的是资本运作。远程视界就是其中典型的代表。
他们从融资租赁公司套取巨额资金后，将债务扔给基层医院，既造成了国有资产流失，也容易引发金融风险。
在一些受访的专业人士看来，远程视界模式大行其道与县级公立医院基础薄弱有关。但医疗属于稀缺资源，医疗人才难以按照互联网模式快速复制，不切实际的快速扩张注定了远程视界成为一个不可持续的 " 金融游戏 "，将会最终破灭。
县级医院是怎样入套的
远程视界规模做得非常大，和近 1000 家医院签了租赁采购合同，业务覆盖全国除台港澳、西藏以外的所有地区。
远程视界声称和基层医院共建科室，由同仁医院、阜外医院等北京大三甲医院出专家做培训，融资租赁公司出钱买设备，远程视界来张罗患者、运营科室，并承担所有费用。医院不用掏一分钱，只要提供场地，五年后就坐拥昂贵的设备和成熟的科室。
从 2016 年开始，远程视界不按承诺供应设备和专家的现象越来越严重，到去年还停止了垫付租金。医院们获取设备、技术的初衷落空了，还要承担巨额设备采购资金。全国出现了医院大面积被融资租赁公司上门催债的现象。
远程视界不是孤案。新三板挂牌企业中和医疗（839550.OC）也采用了类似的情形。
公司以利用北京专家资源来基层公立医院共建肿瘤、心血管科室的名义，占据医院渠道，以高于市场的价格向医院卖设备、卖耗材，并从融资租赁公司套取设备采购款。
官网显示，中和医疗合作的医院有 37 所，全部都是县、地级公立医院。
