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风险控制，“知道”的人多，“了解”的人少。
我想谈谈一些真实发生的案例，来给大家展示一下风险控制这个职业，能为公司产生什么样的价值或者损失。
这些内容我保证是你花钱都买不到的。但可以从中领悟多少进攻或者防守的思路，就全看自己的悟性了。
老朋友们应该都知道，我本职工作是做风控的，从线下尽调，信用卡，金融，电商，安全，数据，基本每一个领域的风险管理，我都玩过，并且玩的不错。
风险控制，或者说风险管理，在互联网公司中，一直是一个比较尴尬又不上不下的岗位。
说风控不重要吧，你去问任何一个公司的老板，都可以balabala说出各种风控的重要性，大道理讲到你吐血。
说风控重要吧，在绝大多数公司的实际情况中，风控都是为业务方让路的，运营部门要增长，市场部门要投放，活动部门要大促，这些都有明确的指标考核，而这些部门由于直接影响公司数据，进而影响公司讲故事融资，所以往往特别强势，风控这种做减法的部门，在他们眼中更是业绩的阻碍，最好统统赶走。
多数老板为了面子好看，对外大力吹风控；为了里子好看，对内往往是默许业务部门Diss风控甚至搞点小动作的，所以到最后，风控往往里外不是人。
某位老板曾经在酒后对我说过，你们这些风控，如果业务没有出现风险，养你们就像养猪；如果业务出了风险，养你们还不如养猪。
某种程度上，这话是对的，风控只是业务的辅助。
但在另一些维度中，业务营销如果风控放水，那么多少钱都只能打水漂。
以下我讲谈及一些案例，以及其中的诀窍，功防技巧。
本文中我所介绍的进攻手段我自己是知道怎么防守甚至怎么反杀的，这也是我的专业价值所在
